Crescimento com direção
Ampliação de capacidade e evolução da infraestrutura guiadas pelas necessidades da operação.
A Pccom Pro planeja e executa projetos de infraestrutura, redes, cloud e migração. Do diagnóstico à entrega, conectamos decisões técnicas aos objetivos da empresa, com escopo, etapas e critérios de validação definidos.
Ampliação de capacidade e evolução da infraestrutura guiadas pelas necessidades da operação.
Alternativas técnicas avaliadas por compatibilidade, custos, riscos e impacto no negócio.
Escopo, marcos e critérios de aceite para acompanhar o projeto e validar o resultado.
Implantação, migração e modernização de TI com soluções dimensionadas para o contexto da sua empresa.
Planejamento e implantação da base tecnológica para sustentar os sistemas e a operação da empresa.
Redes corporativas estruturadas para conectar usuários, unidades e aplicações com organização e segurança.
Desenho e implantação de ambientes em nuvem ou híbridos conforme as aplicações e os requisitos do negócio.
Transição de e-mail, arquivos e ferramentas de colaboração com planejamento das etapas e orientação aos usuários.
Estruturação do domínio corporativo para organizar identidades, computadores e permissões de acesso.
Transferência de serviços e dados para uma nova infraestrutura, considerando dependências e continuidade operacional.
Evolução do ambiente para acompanhar o crescimento da empresa e reduzir limitações da infraestrutura atual.
Análise técnica e orientação para apoiar decisões sobre infraestrutura, serviços e evolução da TI.
Definição de como os componentes tecnológicos se conectam para atender às necessidades atuais e futuras da empresa.
Entender o ambiente atual e o resultado esperado permite organizar prioridades e preparar a execução. A Pccom considera as dependências entre sistemas, pessoas, acessos e fornecedores.
Mapear a necessidade, o ambiente atual, as dependências e as restrições do projeto.
Definir a solução, o escopo, os recursos, o cronograma e os critérios de aceite.
Implantar ou migrar em etapas acordadas, realizar testes e registrar os resultados.
Documentar o ambiente, formalizar o aceite e preparar a transição para a operação.
Arquitetura proposta, dimensionamento e definições técnicas conforme o tipo de projeto.
Configurações, inventário dos componentes envolvidos e evidências de testes previstas no escopo.
Orientação aos responsáveis, registro de pendências e formalização do aceite das entregas.
Entregas, prazos, equipamentos, licenças, serviços de terceiros e período de acompanhamento são definidos para cada projeto. A administração recorrente do ambiente pode ser contratada nas linhas correspondentes. Ajustes de escopo são avaliados quanto a impacto, prazo e investimento.
O levantamento inicial identifica o objetivo, as limitações do ambiente atual e as prioridades da operação. A partir disso, a Pccom propõe as etapas e a solução adequada ao contexto.
Sim. A consultoria pode ter escopo próprio de diagnóstico, avaliação de alternativas e recomendações. A execução das melhorias pode compor uma etapa posterior, conforme a contratação.
Algumas mudanças exigem janelas de manutenção. O planejamento identifica o impacto previsto e organiza etapas, comunicação, testes e condições de retorno, conforme a viabilidade técnica.
Licenças, quantidade de usuários, volume de dados e serviços de origem e destino são avaliados na proposta. O fornecimento das licenças deve constar na contratação quando fizer parte do projeto.
Sim. Um projeto híbrido considera as aplicações, a conectividade, as identidades e os requisitos de acesso e proteção para integrar os ambientes.
O período de acompanhamento após a implantação é definido na proposta. Atendimento, administração, monitoramento, segurança e backup recorrentes podem ser contratados conforme a necessidade da empresa.
Converse sobre sua necessidade de implantação, migração ou modernização de TI.
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